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技术创新论文范文(精选范文5篇)

发布时间:2018-07-10

  技术创新,指生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源,技术是产业之源,技术创新建立在科学道理的发现基础之上,而产业创新主要建立在技术创新基础之上。现分享5篇“技术创新论文范文”,供大家阅读。
 

技术创新论文范文 配图

  技术创新论文范文一:

  题目:企业技术创新模式演化分析:以苹果、三星和华为为例

  摘 要:从演化视角出发, 以苹果、三星和华为为典型案例, 探讨企业技术创新模式的演化过程。研究发现:苹果的技术创新模式先后经历了封闭式自主创新、半封闭式创新、开放式创新三个阶段;三星通过拷贝、反解工程和技术跟踪等战略措施, 分别经历了模仿创新、合作创新和战略超越的技术创新模式演化过程;华为的技术创新模式演化则经由模仿创新到合作创新再到自主创新。虽然这三家企业的技术创新模式演化不尽相同, 但在经济全球化背景下, 技术创新模式均呈现出由封闭逐步走向开放的发展趋势。而且不论是从自主创新开始, 还是从模仿创新起步, 最终均普遍倾向于采取合作创新模式。因而未来谁能顺应全球化潮流, 将自主创新与开放创新完美结合, 谁就能占据行业至高点。

  关键词:企业技术创新; 创新模式; 自主创新; 开放创新; 苹果; 三星; 华为; 演化分析。

  随着技术创新对经济增长的支撑作用不断增强, 创新驱动逐渐成为国家和区域发展的重要战略选择。在创新驱动战略中, 区域创新系统建设是重中之重, 而企业作为区域创新系统的关键行为主体, 在区域创新系统建设和创新能力提升的过程中具有举足轻重的作用。然而, 受企业规模、行业特征、发展战略、外部环境以及发展阶段等因素的影响, 企业的技术创新模式存在不同程度的差异。因而从演化视角出发研究技术创新模式, 需要选择技术创新能力强、技术创新模式演化特征明显、行业快速成长的高新技术企业, 对这些典型企业的研究更具有代表性。

  基于这一考量, 本文以苹果、三星和华为三家企业为典型案例, 通过对企业技术创新模式的演化分析, 探讨不同条件下企业技术创新模式的形成过程及其演化路径, 以探析企业技术创新模式的变化规律和演化趋势。

  一、文献综述。

  所谓模式, 是指事物的一般样式、共同特性和普遍特征。关于技术创新模式的概念和类型, 学者们分别从不同视角进行了解读和研究。如Henry (2003) [1]从创新资源来源的视角, 将技术创新模式分为封闭式创新 (Closed Innovation) 和开放式创新 (Open Innovation) ;Morten等 (2007) [2]根据知识的类型, 将技术创新模式划分为基于科技知识生产和使用的科技与创新模式 (STI) 、基于干中学的经验交互模式 (DUI) , 同时指出, 仅重视其一显然是不够的, 只有二者的完美结合才能极大地提高企业创新能力;Igor和John (1968) [3]、Christopher (1982) [4]以及我国学者傅家骥 (1998) [5]依据技术创新与外部关系、创新活动方式和创新技术来源, 将技术创新模式分为自主创新、模仿创新和合作创新三种模式, 且他们的研究成果得到学术界的一致认可。综合来看, 技术创新模式是企业在技术创新过程中高度抽象概括得出的共性特征, 它以企业的生存发展为目标, 以市场需求为依据, 依托技术创新, 不断将创新产品和服务推向市场。

  所谓演化, 是指事物的生产、发展和变化过程, 它体现了一种不可逆的运动形式。演化思想可溯源至达尔文的物种进化论, 即物种的进化是对周围环境的适应性反应, 生物种群的竞争机制推动了物种由低级阶段向高级阶段演化。与生物群落的演化过程相类似, 企业技术创新模式并非一成不变, 随着社会环境和企业发展战略的变化, 企业技术创新模式也会随之调整, 通常遵循从低级到高级、由简单到复杂的演化规律。自从Gerry Martin将技术创新纳入生物演化范畴以来 (John, 2000) [6], 技术创新的演化问题得到学术界的普遍关注。Linsu (1997) [7]的研究表明, 发展中国家的企业技术创新模式演化基本上是从模仿到创新的过程;Katsuhito (2000) [8]认为, 企业技术创新模式的演化是模仿和创新的动态变化过程;Nelson和Winter (2002) [9]指出, 产业结构发展与技术创新是协同演化的;Schmoch (2007) [10]的研究发现, 技术创新模式的演化遵循双驼峰模型, 即包括了以科技推动为主导的第一阶段和以市场需求拉动为主导的第二阶段。

  关于企业技术创新模式演化的案例研究, 大部分文献停留在企业个案分析上, 企业间的对比研究相对较少。本文所涉及的三家企业已有学者进行分析, 如熊鸿儒等 (2013) [11]研究了基于市场轨道的苹果的创新路径;王鲁杰 (2013) [12]以韩国三星集团为例分析了后进国家企业技术创新模式的演化过程;陈凤 (2015) [13]以华为为例研究了后发国家高新技术企业技术创新模式的演化等。不过, 目前仅有殷群 (2014) [14]从世界级创新型企业的视角对比分析了苹果、三星和华为的成长路径和驱动因素, 关于三家企业技术创新模式演化的对比研究则很少。

  总之, 虽然学者们从不同视角对企业技术创新模式演化展开了理论和实证研究并取得了阶段性成果, 但针对不同企业技术创新模式的对比分析相对不足, 尤其缺乏从演化视角对企业技术创新模式的研究。

  二、理论基础与分析框架。

  (一) 理论基础。

  本文借鉴演化经济学和演化经济地理学的广义达尔文主义 (Generalized Darwinism) 与路径依赖 (Path Dependence) 理论, 从演化视角考察企业技术创新模式的发展过程。

  Hodgson最早提出广义达尔文主义, 并认为达尔文主义绝不仅仅局限于生物学范畴, 而是涵盖了复杂开放系统的一般理论原则, 因而适用于所有的社会经济系统, 而长期以来经济学和其他社会科学均滥用和误解了达尔文主义, 低估了其方法论的价值 (杨虎涛, 2011) [15]。关于广义达尔文主义的内涵, 他提出: (1) 广义达尔文主义不是类比意义的, 而是本体论意义上的, 所有开放系统都服从于变异、复制和选择的原则; (2) 在变异、复制和选择的原则中, 选择是最重要的和最本质的原则; (3) 广义达尔文主义意味着对因果解释的追问和探究, 这是演化经济学“积累因果”原则的重要体现。

  Essletzbichler和Rigby (2007) [16]基于广义达尔文主义, 将多样性 (Variety) 、选择 (Selection) 和持续性 (Continuity) 等概念引入演化过程加以分析。同时指出: (1) 不同企业在技术创新能力、组织形式和行为惯例 (Routines) 等方面具有异质性特点; (2) 市场竞争是主要的选择机制, 只有拥有了合适的惯例, 企业才能在竞争中生存并不断扩张; (3) 企业的惯例具有持续的保留性, 在短期内很难改变, 但可以通过搜索、学习、模仿, 逐步适应环境的变化。事实上, 企业技术创新模式的演化过程, 也是一个选择、模仿和变异的过程, 并受特定的时空环境条件影响。

  路径依赖是演化经济学的首要法则 (Peter, 1994) [17], 它一般用来描述技术演化或制度变迁现象。即:当企业发展一旦进入某一路径或轨道, 就会对其产生依赖作用, 并不断自我强化, 甚至可能导致路径锁定 (张永凯和徐伟, 2014) [18]。路径依赖的基本模式由David和Arthur提出, 具体包括技术、产业、制度或组织历史发展的四阶段模式:一是形成前阶段, 主要探索或形成新技术、产品、产业或制度, 此时存在许多可供选择的机遇和可能性;二是路径创造阶段, 此时在动能和临界质量的集聚下, 需视情况进行路径选择;三是路径锁定阶段, 此时在累积和自我强化的作用下, 路径选择进入锁定阶段;四是路径融合阶段, 即外部冲击导致解锁的不确定性和路径衰退 (Ron Boschma和Ron Martin, 2010) [19] (见图1) 。

  图1 路径依赖模式的发展演化过程

  (二) 分析框架。

  基于上述理论分析, 下文分别从创新主体与外部经济环境关系以及创新主体的开放度两个维度构建分析框架。

  依据创新主体与外部经济环境的关系, 企业技术创新模式主要有自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。所谓自主创新模式, 是指企业利用自身的创新资源和条件, 自主开展研发活动, 获取拥有自主知识产权的技术创新成果, 并通过市场交易的方式实现经济回报。借助自主创新模式, 企业掌握核心技术, 技术上的原创性可使其在市场竞争中保持相对优势, 并为后续技术创新积累存量知识资本 (郭春东, 2013) [20]。所谓模仿创新模式, 是指企业购买和引进其他创新主体的先进技术, 在消化、吸收和掌握核心技术的基础上, 通过模仿实现二次创新, 开发出具有市场竞争力的创新产品。所谓合作创新模式, 是指以企业为主体, 企业与企业之间、企业与科研机构和高等学校之间以利益共享、风险共担和优势互补为基础进行联合创新 (陈凤, 2015) [13]。一般而言, 发达国家的企业更加关注自主创新, 而发展中国家的企业则大多起步于模仿创新。

  依据创新主体的开放度, 企业创新模式可分为封闭式、半封闭式和开放式三种。所谓封闭式创新模式, 是指企业完全依靠自身的创新资源, 通过自主研发实现技术突破, 并对创新成果通过专利进行严格保护, 从而给竞争对手的进入设置技术壁垒。在此创新模式下, 公司完全控制新概念的产生、知识产权的创造、产品的开发以及市场推广的全过程 (Henry Chesbrough, 2003) [1]。所谓开放式创新模式, 是指企业在创新过程中同时利用内部和外部互补的创新资源实现创新, 并在创新链的各个阶段与多个合作伙伴、多角度动态合作的创新模式 (陈钰芬和陈劲, 2008) [21]。在此创新模式下, 企业间的边界可能被渗透或打破。所谓半封闭式创新模式, 是指介于封闭式创新模式和开放式创新模式之间的一种过渡形态, 即很多创新活动都是从模仿开始, 之后创新路径从封闭走向开放, 创新资源的来源逐步多元化。

  企业的创新模式普遍存在由封闭式模式逐步向开放式模式的演化过程 (见图2) , 且这一演化过程是在经历复制、模仿、选择和变异等环节之后逐步形成的, 在一定条件下还会导致路径依赖甚至路径锁定, 整个过程一般具有不可逆性。

  三、苹果:从封闭式自主创新到开放式自主创新。

  (一) 封闭式自主创新。

  1976年, 美国人乔布斯 (Steve Jobs) 和沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 在加利福尼亚合伙创建了苹果公司 (以下简称“苹果”) 。在随后的发展过程中, 苹果始终坚持自主创新的发展路径, 打造强大的研发团队, 并向世界推出了极具创新性的电子产品, 不断引领电子消费的时尚潮流。纵观苹果的发展历程, 它几乎没有复制过其他公司的产品, 每次新产品问世都会引起轰动 (殷群, 2014) [14]。

  苹果成立之初首先涉足的是计算机行业。它依托自身的研发资源, 通过自主创新于1970年代先后向市场推出了Apple I、Apple II两款电脑, 并获得了阶段性的成功。但自80年代开始, 苹果的个人电脑业务遭遇到了竞争对手尤其是IBM强有力的挑战。IBM采取开放式的创新战略, 积极采用英特尔8088新型处理器, 同时运行微软的MS-DOS操作系统, 生产的电脑一问世便成为当时最受追捧的产品。而此时的苹果依然坚持封闭型的自主创新战略, 拒绝与英特尔和微软等企业开展合作创新, 导致其在随后的创新发展中屡遭挫败。虽然在80年代初推出了Lisa和Mac电脑, 但由于价格过高 (Lisa电脑当时售价约为1万美元) , 再加上缺乏兼容性, 致市场反应冷淡。

  (二) 半封闭式创新。

  进入1990年代, 苹果意识到自己的操作系统与其他操作系统不兼容会直接束缚企业的进一步发展, 于是开始谋求从外部获取创新资源, 并实施半封闭式的创新战略。1991年, 苹果与竞争对手IBM合作, IBM为其开发Power PC处理器。之后, 它又将Apple和Talk Laser Writer的网络技术结合起来, 同时还推出了Power Book、Power Mac等系列产品。但此时苹果推出的产品没能很好地针对市场需求, 且产品兼容性不足, 导致其市场占有率从原来的20%下滑到8% (朱明娜, 2013) [22]。1998年, 苹果正式推出i Mac, 并一度成为当时最畅销的PC;1999年, 在i Mac的基础上苹果又推出了i Book。随后, 苹果在坚持自主创新的基础上, 继续延续半开放的创新战略。2001年, 苹果推出了便携式MP3播放器i Pod以及集播放、编码和转换MP3文件于一身的应用平台i Tunes。但可惜的是, i Tunes与i Pod Windows电脑操作系统不兼容, 导致销售冷清。为打破困境, 苹果后来又将硬盘的文件系统由Mac专用的“HFS+”改为兼容Windows系统的“FAT32”, 并发布了Windows版i Tunes, i Pod才由此销量大涨, 并一度占领了超过60%的数字播放器市场。2005年, 苹果首次采用英特尔处理器, 推出了i Mac台式机, 极大地增强了苹果电脑的兼容性和适用性, 苹果系列产品终于在短期内获得消费者的认可。

  四、三星:从模仿创新、合作创新到战略超越。

  (一) 拷贝模式。

  从1969年起, 韩国三星公司 (以下简称“三星”) 开始进军家电和电子行业, 当时三星的研发力量非常薄弱, 就连最起码的电子技术也未能掌握, 只能凭借“拷贝”战略占领低端市场。当时的电视机行业发展现状是外国公司垄断了彩电生产技术, 三星只能从当时的行业霸主日本索尼公司引进黑白电视机成套散件和组装技术, 并在国外技术人员的指导下进行组装和调试。其产品位于发展中国家和新兴经济体的低端市场, 因销路甚广, 利润倒也相当可观。到了1980年代, 三星开始涉足半导体行业, 但同样还是采取拷贝战略, 从外国公司进口64K DRAM芯片加以封装, 生产低档产品以满足低端市场需求。

  (二) 反解工程模式。

  根据签订的技术引进协议, 企业很难获得关键技术。但三星后来实施反解工程, 通过引进、消化、吸收、模仿和再创新等环节, 基本破解和掌握了有关产品的关键技术, 并相继开发了14英寸彩色电视机、1MDRAM、微波炉、家用录像机、便携式摄录像一体机等富有创新性的家电和电子产品。此外, 三星还积极从企业外部寻找创新资源。如从外国小公司寻找技术来源, 聘请在海外受过训练的、掌握了尖端技术的韩裔科学家和工程师, 同时在美国硅谷和日本东京设立研发中心。虽然这些措施令三星打破了其他企业的技术垄断和技术封锁, 但此时三星的创新能力仍不够强, 产品的创新性仍然有待进一步提升。

  (三) 技术跟进模式。

  由于三星善于学习和吸收其他企业的创新技术, 到上世纪80年代末和90年代中期, 三星的技术开发能力和产品技术水平与其他企业的差距已大幅缩小, 甚至在某些领域已接近或赶上发达国家的水平。进入90年代后期, 三星已紧跟世界家电和电子行业的前沿领域和先进技术。在此过程中, 跨国并购和建立技术联盟成为三星提升企业技术创新能力的重要路径。三星于1994年收购了日本LUX公司, 1995年收购了美国AST Research的主要股份, 并与东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等企业结成战略联盟, 共享技术成果。三星的技术跟踪战略模式在智能手机行业表现得最为明显, 继苹果成为智能手机行业的领导者, 三星也开始研究和跟踪该领域, 并及时推出了各种智能手机, 尤其是Galaxy S3和Galaxy Note等产品在市场上受到广大消费者的追捧。

  五、华为:从模仿创新到合作创新再到自主创新。

  (一) 模仿创新。

  1987年, 华为技术有限公司 (以下简称“华为”) 成立于中国深圳, 以代理销售香港公司的用户交换机 (PBX) 起家。由于缺乏技术, 华为的生产制造不得不从模仿开始。1989年, 华为从国营单位购买散件并模仿组装的产品BH01 (一款小型全电子用户电话程控交换机) 在市场上取得不俗的成绩。随后, 华为对BH01的电路软件技术进行模仿和消化吸收, 开发出拥有自主知识产权的产品BH03。针对农村市场, 华为研发并推出农村数字交换解决方案。自1993年起, 华为将销售收入的10%投入到研发活动中, 同时在美国成立Future Wei (兰博公司) , 为争取来自美国甚至全球的技术合作伙伴和引进先进技术发挥牵线搭桥的作用。通过紧跟并模仿先进产品和技术, 华为很快掌握了先进的通信技术。1995年, 华为研发出C&C08交换机, 投放市场后获得极大成功。

  (二) 合作创新。

  1990年代后期, 华为意识到模仿并非企业发展的长久之计。在开放和创新的时代, 企业要做大做强, 必须寻求与国内外相关企业、大学和科研机构建立广泛的合作关系。为此, 一方面, 华为在国内开始主抓与高校、企业等机构的合作创新, 如分别与清华大学、北京大学、北京邮电大学、中国科学技术大学、电子科技大学等高校开展窄宽CDMA技术、SDH光网络技术、智能网技术等方面的合作。另一方面, 与国外企业积极展开合作, 如与美国TI (德州仪器) 、摩托罗拉、英特尔、微软、3Com、IBM、Agere Systems、Sun、Altera、高通、Infineon等合作, 成立联合研发实验室, 由此开启与全球领先企业深度战略合作的新航道。在全球化浪潮的推动下, 华为通过构建自己的创新网络, 主动嵌入到全球创新网络中, 在短时间内提高了企业的开放性和创新性。

  六、结语。

  综观上述分析可知, 企业技术创新模式是在特定环境和条件下形成的, 创新模式的演化过程也是企业充分利用创新资源、逐步提高创新效率的过程。然而, 由于复杂的自组织特性, 企业技术创新模式并非一成不变。在企业内部战略和外部环境的共同作用下, 技术创新模式处在不断复制、模仿、选择和变异的过程中。对苹果、三星和华为三家企业技术创新模式的演化分析表明, 企业技术创新模式并非是固定和僵化的, 技术创新的基因扎根于企业文化, 会长期影响企业的创新战略和成长轨迹, 并导致企业技术创新模式的演化过程形成路径依赖甚至路径锁定。虽然苹果、三星和华为三家企业所处的发展阶段不同, 且面临的国内和国际环境有差异, 但这三家企业技术创新模式的演化过程基本遵循了由简单到复杂、从低级向高级的发展过程。在经济全球化的背景下, 开放性和合作性在技术创新模式的演化过程中均非常重要。无论是苹果、三星还是华为, 都呈现出逐步由封闭走向开放的发展大趋势;无论是从自主创新还是模仿创新起步, 最终都倾向于采取合作创新模式。总之, 开放和合作不但是时代发展的主旋律, 也是企业发展战略的关键主题。

  此外, 苹果、三星、华为三家企业都涉足当今炙手可热的智能手机行业。毫无疑问, 苹果是这个领域的开拓者, 而三星是追随者, 华为则是后来居上。未来这个行业的竞争会异常激烈。华为近期宣布将推出面向规模商用的5G全套网络解决方案, 并将制定行业标准, 推动移动互联网迈向新台阶。三星由于手机note7爆炸事件和洗衣机爆炸事件正面临重大挑战, 三星掌门人李在镕因涉嫌行贿被批捕, 更给三星的未来发展蒙上了一层阴影。总之, 在这个竞争异常激烈的行业, 每个企业都有自己的技术创新模式, 且会随着环境和企业发展战略的变化而变化。未来谁能顺应全球化潮流, 谁能将自主创新和开放创新完美结合在一起, 谁就能占据行业的制高点。

  参考文献
  [1]HENRY CHESBROUGH.Open innovation:the imperative for creating and profiting from technology[M].Boston:Harvard Business School Press, 2003:43-62.
  [2]MORTEN BERG JENSEN, BJORN JOHNSON, EDWARD LORENZ, et al.Forms of knowledge and mode of innovation[J].Research Policy, 2007, 36:680-693.
  [3]IGOR ANSOFF, JOHN STEWART.Strategies for a technology-based business[J].Harvard Business Review, 1968, 6:71-83.
  [4]CHRISTOPHER FREEMAN.The economics of industrial innovation[M].London:Francis Pinter, 1982.
  [5]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社, 1998.

  范文一:技术创新论文范文
  范文二:浅谈汽车新技术应用和维修技术创新
  范文三:不同类型环境规制对企业技术创新影响比较研究
  范文四:环境规制对中国制造业技术创新的影响
  范文五:企业的技术创新研究

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