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现场质量管理在机械制造企业中的运用

发布时间:2018-02-12

  进入新世纪以来,国民生产总值持续上涨,我国经济水平正处于快速上升阶段,这种大环境对各行各业来说不仅是机遇,更是极大的挑战。随着我国社会经济的进步与发展,进一步的推动科学技术的发展,对于机械制造的精密度提出越来越高的要求,这就要求相关人员要提高对制造精密度的重视,积极的采取有效的措施,以加强对机械制造业的过程质量控制,为机械制造的质量提供重要保障。在制造生产机械产品的过程中,企业应提高对机械制造产品质量的重视,不仅可以保障机械产品的加工质量,而且可以推动和促进企业的进一步的发展。
  
  机械制造涉及众多的行业,而各个行业的质量管理水平差异性明显。由于工作人员缺乏对质量的足够认识,质量意识更是有待加强,导致质量管理常常只做在表面,阻碍着企业的质量管理和水平的进一步提升。可靠性对于机械制造业的发展有重要意义,而且提升机械制造产品的可靠性是技术与管理两个方面的问题。我国的机械工业与西方发达国家相比,在质量管理方面还略显不足,缺乏完善的质量管理体系。
  
  1.机械制造企业的质量问题
  
  1.1 缺乏质量意识
  
  从调查结果来看,大多数机械制造企业都会把多数资金投入到销售环节与市场拓展中,但对技术和质量的关注却不够,这就说明我国的机械制造企业整体的质量意识还不足,没有认识到产品质量的重要性,许多的企业并没有将质量提升纳入到企业的发展战略中去,同时,他们也缺乏对产品质量的了解和认识,这是一个突出而且普遍的问题。
  
  1.2 忽视质量管理
  
  在我国的机械制造行业中,质量管理的工作效果并不明显,效率低下。市场经济快速发展,单单依靠传统的制造方式很难适应经济发展的要求了,因此必须进行改革转型,这就需要以提升产品质量为目标,实施行之有效的质量管理办法,但这对于我国目前的机械制造企业来说是个难题。有些企业确实进行了质量管理,但效果并不明显,主要因为其缺少一些有效的管理制度,导致质量管理效率与效益都很低下。
  
  1.3 缺乏质量管理体制
  
  机械制造企业要想真正在质量管理上取得实效,就必须建立有效的工作机制,而我国的机械质量管理体制并不完善,部门与部门之间达不到协同合作,质量管理体制不健全,监管不到位,缺乏对过程中的质量监督。要想解决这些问题,首先要完善机制,在企业内部要做好质量管理工作的整体流程设计。
  
  2.现场质量管理的重要意义
  
  现场质量管理工作是企业质量管理的重中之重,其落脚点在生产现场,主要责任人是车间的管理者、技术员与操作员工。管理的主要方面是对人思想意识的教育,对物资设备的准备,对工作环境的掌握,对工艺流程的熟悉和对产品的检验。最终目标是实现对制造生产过程的全程科学控制,逐渐提升质量管控能力。
  
  3.质量管理策略
  
  3.1 抓住管理源头
  
  要想提升质量,必须从管理抓起。因此,机械制造企业的管理如果做到位了,就能做到精益求精,事半功倍的效果。在生产安全、设备管理、员工行为等各个方面都要进行标准化要求,实施精益管理。
  
  3.2 注重质量管理
  
  第一,要提高管理人员的质量意识。企业中的各项工作要想得以顺利开展,都离不开管理者的支持,因此,管理者对质量管理的认识是能否实现精益管理的关键。必须使管理人员明确职责,树立杜绝浪费、提升效益的经营理念,利用高效措施保证企业管理按照精益化的路线开展相关工作,只有这样精益化的管理才有可能推进。第二,要根据不同企业环境,采取相应措施。精益化的管理是一个循序渐进的过程,以节约挖潜为例,先要找出管理工作中出现的漏洞,识别浪费现象,再根据浪费环节进行具体分析,制定整改措施,还要注意明确责任分工,制定阶段目标,进行整改。
  
  4.结束语
  
  中国的机械制造企业必须适应世界快速发展的产品质量需求,不断提升产品质量水平,这就必须通过加强质量管理来实现。企业必须树立精益求精的管理理念,不断推进质量管控工作,保证产出效益与企业效益得到双提升,只有这样才能满足客户的要求,才能实现质量效益发展。

  参考文献

  [1] 乔松岩.浅谈机械制造企业质量控制与管理.科学中国人,2015.
  [2] 刘香成,刘新阳,滕野.机械制造企业质量控制与管理探究.四川水泥,2015.

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