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输变电工程基建项目管理的要点

发布时间:2018-04-18
  进入21世纪以后,我国人民的生活水平不断提升,对于用电有着更高的需求,促进了电网建设得到了快速的发展与建设。在新的形势发展背景之下,要求基建管理人员必须充分认识基建项目管理的重要性。而由于电力行业具有较强的特殊性,基建项目管理的任务非常复杂,对于管理人员的专业能力有着较高的要求。因此必须做好输变电工程基建项目管理的重点控制内容。
  
  1、基建项目及其管理特征
  
  在我国社会经济飞速发展的背景下,我国基础建设也得到了快速的发展进步。而由于输变电工程特殊性,和民建之间存在着较大的差异,相对于民建项目的资金投入控制,输变电基建项目需要更加全面的投入力度,特别是需要更加专业的电力行业技术,因此也致使其最终的效果及地位更需要重视基建项目管理的重点控制。
  
  1.1 基建项目有着较强的系统性特征
  
  基建项目的规划需要更加的科学,才能够满足社会发展对于电力行业的实际需求。所以在进行基建项目管理的过程中,要能够保证基建项目规划专业性的更好体现。首先,就要保证基建项目的内容及功能定位的准确性,并对其发展方向进行准确的定位,从而提升基建项目管理的有效性。基建项目的基本配置也是其专业性特征得到体现的具体内容。所以项目管理人员就必须要提升自身的专业技术水平,并和规划部门及设计单位进行充分的沟通及协调,确保能够满足其对于使用功能和技术的实际要求,避免重复建设或者交叉建设。
  
  1.2 基建项目管理模式的多样化
  
  对于管理人员来说,在对电力输变电基建项目进行建设的过程中,其管理工作有着非常大的任务量,且对于专业技术有着极高的要求,同时其有着大量资金的投入。这就导致当前很多的基建工程都开始采取直线制的管理模式,由于其管理方式过于传统,也导致其无法满足当前基建快速发展背景下对于基建项目管理的需求。为了满足社会快速发展的需求,当前电力输变电基建项目也开始尝试应用代建制及EPC模式等较为新型管理模式。通过对于这些新型管理模式的应用,使基建项目管理发现了新的发展方向。而在新的时代背景下,只有应用多种管理模式才能满足社会对于电力行业基建管理的实际需求。
  
  1.3 基建项目管理协调难度较大
  
  基建项目工程的内容非常的复杂系统,基本上其项目管涵了工程领域的所有专业工程,因此存在着极大的工程协调难度。当前普遍所应用的管理模式是工程施工的总承包模式,但是对于项目管理人员还是存在着很大的与专业设计、施工队伍以及供应厂商等方面的有效协调。另外,因为通常基建的建设规模较大,需要多个部门进行共同的配合。这就要求项目,项目管理人员必须要对各参建单位工作计划、配合部门的协同工作进行充分的重视,从而加强基建部门和各部门之间的有效组织与协调衔接,确保基建项目工程能够顺利的实施并按期交付生产使用。
  
  2、基建项目管理的重点控制问题分析
  
  2.1 重视对于基建项目工程前期环节的控制
  
  基建项目会涉及到多种具有较强专业性的工程,因此前期工作其也存在着较大的工作量与难度。通常情况下,基建项目通常使用项目施工总承包的管理模式进行相关管理,这样能够极大程度的缓解基建管理人员的工作量。但想要保证基建项目的顺利建设和完成,就需要在招标过程中尽可能的选择具有较强施工能力强与良好资质信誉的承包商。在工程开工前,项目管理人员牵头各参建单位做好工程的总体策划,细化施工施工组织设计、网络计划图的编制。针对工程的难点、特点在工程前期提前进行专题策划,进行方案论证,并进行施工交底。并通过图纸会审、协调会等各个工作流程,保证项目的质量、造价与功能要求等多重核心内容的合理性。
  
  2.2 重视对于基建项目施工过程环节的管理
  
  在对基建项目进行施工过程管理的过程中,在对其工程项目的施工进度以及施工质量进行管理的同时,还需要对对项目的造价和施工的安全性进行充分的重视和关注。对于建设方的项目管理人员而言,必须要不断的提升和更新其专业的技术知识,通过对于管理工作经验的有效积累,促使其工程项目管理质量的有效提升。此外,施工人员还需要在日常工作中较强对于施工的巡查工作,并通过项目部定期所组织的工作例会,及时的发现施工过程中所存在的质量问题,并要求施工方及时的进行改正。另外,还要对工程施工造价进行有效的管理。要求相关项目管理人员必须要对合同条款进行熟悉,并将合同文本作为根本性的依据,对于工程造价等方面的问题进行有效处理。必须要充分重视基建项目管理的施工过程管理。在施工过程的各个环节都要能够进行足够严格的管理。而在施工过程管理中还要依照实际的施工情况调整制定合理的施工计划,这样不能能够凸显出整体的管理效果,还能够为项目质量提供重要的保障。施工过程的管理作为基建项目管理的重要环节,只有保证管理的有效性,才能确保施工进程的顺利开展。
  
  2.3 重视对于基建项目竣工验收环节的管理
  
  在基建项目的工程竣工及验收环节中,必须要根据规划部门所制定的时间节点,进行对于工程进行竣工验收。在验收的过程中要求工程勘察、设计、施工及监理人员到现场,若有需要还可以要求验收部门提前参与到过程验收中。而在验收过程中要重点关注对于基建工程资料、设备运行情况以及施工建设的质量的验收。而对于验收过程中检测出的问题,则需要以书面的形式对其工程需要整改的问题进行逐项的标注,并且要求施工方在限期内进行有效的整改,从而确保工程能够在工程交付之前实现质量的达标。
  
  总结:
  
  综上所述,基建项目的管理具有较强的系统性和复杂性,并涉及到了多个部门及人员,若其中有一个细小的环节出现问题,就会对其最终的控制效果产生直接的影响,并对下一环节的管理和控制造成直接性的影响。所以,在对其进行管理的过程中,就需要对工程项目的工程前期策划环节、施工过程控制环节以及工程验收环节等几个主要的环节的管理控制问题进行充分的重视。并且要对基建项目管理的工作程序进行科学合理的安排,从而保证全过程管控工作的有效性,确保基建工程项目的有效实施与建设。
  
  参考文献:
  
  [1]徐再楼。 基建项目管理的重点控制探讨[J]. 工程经济,2015,(08):79-82.  
  [2]严明。 高校基建项目管理重点探讨[J]. 南京工业职业技术学院学报,2014,14(02):57-59.  
  [3]彭运泉。 论高校基建项目管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊,2013,(06):203-204.
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