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建安企业两层分离管理模式探析

发布时间:2018-07-23
建安企业两层分离管理研究摘要
  
  Reflections on the Two-tiered Management Model of Construction and Installation Enterprises
  
  Abstract:With the development of economy, the business model has become more advanced, reasonable, and scientific.The two-tier separation management model is aimed at the unpredictable market environment, and it is a kind of integration with the development of the domestic economic system.The new model, in order to solve the old problems such as operational layer management and new problems in response to new problems in the new economic environment, is hereby studied and explored.According to the continuous changes in the existing environment, it is necessary to establish a solution in advance to seize the initiative and occupy the market.First, we must follow the relevant national policy of “one enterprise, two systems.” This article is based on the two-tiered separation management model of enterprises, and discusses issues that should be prevented.For example, in personnel training, we should break the old system and ideas.The company will do a good job and make detailed plans for the future development of the company.
  
  Keyword:two-tier separation management mode; thinking direction; construction and installation enterprises;

建安企业
  
  1、作业层管理困境
  
  二十一世纪以来, 国内外市场竞争越来越激烈, 这些竞争同时也提升了企业的长久战略的制定, 为了解决这一系列矛盾问题的增加, 现如今, 集团公司就采取了两层分离管理模式, 也就是管理层和作业层分离这两个体系分离来管理, 在实践的基础上形成了这两个体系的新的管理格局的产生。这是新制度体系的大胆创新和革命, 不仅带动了公司制度的进步和发展还注入了一批新鲜血液, 增添了凝聚力, 分而治之, 不仅打破了原有机制的繁琐和复杂, 还提高了工作效率, 这一项目的改革带动的影响的巨大的。但随之而来, 产生了许多新的挑战和从没出现过的问题产生。下面逐一列举出来, 进行详尽总结与回报。首先拿作业层来说, 外协对于专业素质相对过低, 生产质量安全水平不高, 风险比较大后果十分严重, 其次是外协团队, 信誉得不到充分保障, 监督不到位, 就会有违背公司规章制度的行为产生, 因为监督管理过于单一, 监督不仔细不认真, 就容易出现偷懒、效率低下等行为。而且外协团队专业素质不到位, 基本安全质量意识淡薄严重缺乏, 生产、工程等都得不到保障, 而且容易出现拖延, 延误工期现象。还有, 有效的契约得不到生效和保障, 因为信誉过低, 容易出现单方面破坏约定和合同的事情。团队没有凝聚力, 不能够快速高效率的完成应该交代的任务, 相比较来讲管理层与作业层容易产生矛盾冲突, 指挥方面没有统一, 技术水平, 还相较与国外和国内优秀企业, 还有一定距离, 特别是管理体系和作业效率上来讲, 还处于十分落后状态, 达不到高含量高质量的技术工作水平。根据上述出现的问题以及错误, 将会拖延公司的发展进程, 不利于公司未来的规划, 同时这些问题如果不好好的解决公司将一直处于瓶颈状态得不到提升, 将会产生一系列棘手事件的产生, 同时也不利于员工的良好的工作状态。比方说, 作业层的脱轨, 由于高管人员的不当操作, 产生严重偏离, 使得企业项目和计划全被打乱, 同时, 使得不能够与管理层有效的配合, 将会使得企业拆成两半, 从管理层到作业层的断裂。这些某种程度的损失和偏离, 都将给企业造成利润的损失, 和信誉的下降以及内部的不和谐。所以要防止这些的事情的发生, 要靠人员内部的调整, 增强员工的职业文化素养以及专业能力的培训。
  
  2、资本运营基本理念
  
  资本运营的目的就是通过资本的快速积累, 同时企业规模急剧扩大, 资本运营的基本特征就是价值运作管理, 结合企业内部的资源和优势作用, 不断提高企业的优化配置, 经过核心资源与经济主体的相互融合、分散、在重组。从而实现生产要素的优化配置与结构产业的优化调整模式, 通过并购兼容还有投资融资等形式, 达到最终运作行为。资本运营就是根据企业的自身优势跟社会资源的重组和重塑, 以短时间内, 形成强大资源体制, 资源庞大, 规模增加的做做大做强的企业最终目标这一基本理念。
  
  3、基本解决问题的思路
  
  3.1 建立相对完善的培训体系, 建立完善的培训机制
  
  首先要想建立完善的机制就增强施工人员的专业能力与基本素质还有提高施工质量, 劳务公司承担着施工作业过程的质量的工作, 能否让委托人信任, 增加劳务工公司的信誉度, 主要就是劳务作业团队的基本技能关于工程建设的安全性与质量保障, 这对于劳务公司十分重要, 要想在市场占据优势, 吸引更多优秀员工, 引进先进技术, 获得更多融资与投资等等一系列有利于本劳务公司的相关事情, 首先就是需要劳务公司有一个良好的信誉度, 能够获得大众好评, 得到肯定, 这些问题严重影响着公司未来发展前途市场竞争力。所以, 为了能够提高施工安全和施工质量, 需要优化员工基础技能, 强化培训增强劳务公司的三高方案, 高水平、高素质、高技能。为此特别强调几点首先要完善相关体制建设, 做好完善工作和准备还有, 要做到精而快, 利用最少时间发挥员工最大潜力。
  
  3.2 要根据情况来匹配相应培训制度
  
  培训是快速提高工作人员劳动力质量和能力与高专业素质的唯一途径, 结合新组建的劳务公司制度加上优化人员结构, 结合公司自身还有员工的特点, 进行相对培训, 首先要做好前期准备工作, 因为对于劳务公司人员培训相对比较麻烦、繁琐。要先将他们的旧的工作方法与施工方式进行变更, 所以会引起诸多不便, 这些任务十分繁重, 为了解决生产作业与工作人员在培训时产生的矛盾特别需要, 对公司真实情况和员工能力进行有针对性的大规模培训工作。合理有序的进行培训工作, 不断提高工作人员的自身能力与专业素养, 带动公司效率和整体生产能力进一步增强, 对于公司的日后发展发挥着重要作用。
  
  3.3 根据公司基本真实情况, 进行专门的员工结不同类型的培训
  
  第一种培训就是适应性培训。首先适应性培训就是指根据不同的作业层队伍采取相关的知识文化相关专业内容的教育, 其涉及方面有权益保护法、相关法律知识的完善、城市人民日常作息时间还有最重要一点就是工地文明做好文明建设施工等方面。这类培训方法, 是关于专业素质的提升, 让工作人员明白遵守法律法规的重要性, 要确实维护自己的人身安全保护自身和公家的还有人民的合法权益不受侵害。培养高素质文明习惯和优秀的专业能力, 并逐渐适应新的适生活环境的能力。第二种培训方式就是岗位培训。岗位培训其意思是指根据企业发展的需求结合生产技术和企业规章制度的要求, 进行合理操作岗位技术流程和操作要求与技能的培训, 要根据公司的基本情况, 操作流程要具有合理性与科学还有针对性, 严格进行操作流程的模拟与操作熟练程度的培训, 要提高工作人员的基本操作流程与操作意识, 牢记安全第一, 合理合法生产, 确保施工过程的正常运行, 同时确保, 工作人员的专业生产技术的不断增强, 带动公司生产效率。第三种培训方式就是职业技能培训。职业技能培训就是指充分提高团队合作能力与合作效率还有提升劳动技能的多种增强途径与手段, 利用公司原有的培训机构的资源充分发挥其潜在的能力, 结合国内外的先进培训方式, 对工作人员进行职业技能培训手段, 同时主动借鉴和学习其他的公司的培训有点, 将员工进行主动送培学习培训体制和思想, 并选择采取适合本公司的自主办班的形式, 遵照国家规定的职业培训规范, 合理安排培训。增添培训课程。
  
  4、为员工设立良好的职业生涯规划, 留住关键人才
  
  当今社会发展速度越来越快, 人才是当今社会的首要需求, 企业要想做大做强急需要一批新鲜血液和拥有高专业素养和高能力的人才, 当今企业发展的首要前提就是人才, 关于人才的竞争, 是每个公司都必不可少的环节, 尤其是对于一些企业来说, 人才的作用占据着举足轻重的发展。高素质人才是企业的重中之重, 单单对于两层分开后的现代化公司来说, 人才占据着整个市场, 不仅需要吸纳这些人才还要调整结构, 优化产业配置, 将这些稀缺人才放到正确的岗位充分发挥自己的能力。首先, 为员工打造适合他们能力展示的舞台, 规划近几年企业的发展, 打消对于企业未来变得的担心, 多为员工设身处地的思考, 将他们的潜力进一步挖掘。逐渐吸纳人才, 多挖掘市场, 提高对于员工的信任程度, 让他们成为公司的主人, 多为公司着想, 这样不仅能够提高他们对于公司的责任感还能够积极地为公司努力工作。公司要充分信任人才, 需要向他们提供他们能力相对的重要工作。并不只单单要求他们从零开始, 一点一点重用, 而是根据他的能力匹配相应工作, 不仅可以保护新员工的自尊还能够增强对于本公司的信任, 防止出现大材小用, 频繁跳槽的现象。给予新进员工培训学习的机会, 在此期间寻找合适他们的工作, 积极打造适合员工积极舒心工作的工作环境, 不是将每个员工思想禁锢不允许有创造性思维统一接受企业统一思想, 这样不仅使得他们处于高度紧张状态下工作还会限制对于企业发展的好点子, 会使得企业环境变得冷冷冰冰, 使得生产力和工作效率低下。相反, 应该赋予员工创造力将主动权交于员工身上, 配合他们的工作, 满足他们的需求, 让员工具有创造性的提案和发散性的思维, 发动公司的一切资源实现他们的创造性方案, 不让他们受到过于严格的监督与条条框框的限制。提高他们的地位, 使他们成为公司的主人, 了解公司的发展现状, 明白自身的责任感与使命感, 和对于公司的重要性, 这样才能使得员工工作更加积极, 更好的服务于公司, 为公司献上自己的计谋, 促进企业在行业竞争中拥有自身的强大优势, 占据主要市场, 吸收更多人才和资源, 促进企业进一步扩大发展为公司今后的发展成为重要的因素之一, 给公司带来利益的最大化。
  
  5、结束语
  
  根据上述关于企业的两层分离管理模式, 进行探讨, 并且提出应该预防的问题, 我们明白了企业的两层分离管理模式对于企业的影响具有很远的作用, 同时只有企业加强自身管理, 制定有效的人力资源管理方略, 才能够企业在市场竞争过程中占据主导作用, 为了培养和招聘人才企业需要良好的人才作为管理的核心, 两层分离管理模式对企业的影响, 不仅具有提升员工积极性提高工作效率为企业发展做出贡献等特点, 还带来了促使企业实现利益最大化道路方法之一。
  
  参考文献
  
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  [4]王铭三。两层分开两层建设两层分离[J].施工企业管理, 1991 (05) .  
  [5]李政, 李德全。论行业两层分离与企业两层分离[J].建筑经济, 1990 (10) .
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